要仔細梳理各類項目、持續盯緊重點項目，為實現2023年發展目標，開好頭、起好步?！币患径纫詠?，兵團建工水電集團八建公司以“自然生長法”為指引，以績效考核、“四項經濟指標”為抓手，持續激發各層級活力,拉清單、定責任，多措并舉推進任務承攬工作，凝心聚力共建共乘“企業列車”。

一、提升市場開拓能力，堅持“承攬為要”。一是持續穩住兵團市場基本盤，進一步加大對兵團市場開發力度，以“要定青山不放松”的韌勁，繼續深耕兵團市場。二是重點突破疆內自治區地方市場，以現有項目為基礎，持續加強與伊犁地區、哈密地區、博州片區等地區行業主管部門的溝通交流，提高自治區市場占有率。三是逐步拓展疆外市場，加強與疆外設計院尤其部屬大院的溝通聯系，以西安、廣州為基點，成立辦事機構、派駐職工。

二、優化升級企業資質，提高核心競爭力。一是加快資質升級，力爭取得電力工程總承包二級、建筑工程總承包二級資質，爭取“百花齊放”局面。二是補充資信弱項，努力提升各級市場評價和誠信平臺信用，增加市政、公路板塊的信用評價，維護好各級各類平臺，為任務承攬打好基石。三是爭取通過水利水電施工企業安全生產標準化一級達標，使公司綜合實力得到提升。四是進一步提高銀行授信能力，為企業前行提供有力保障。

三、抓好干部人才隊伍建設，落實人才強企戰略。一是積極吸納具有建造師證書、工作經驗、工作能力的社會成熟人員，充實承攬人才；二是加強與內地院校的聯系，建立長期的校企合作關系，為企業發展壯大做好人才儲備。三是激發自有職工取證動能，提高員工整素質，選拔優質管理人員擔任領導崗位，提高項目整體管理能力。四是嚴格落實導師帶徒制度，簽訂責任書、獎勤罰懶。

四、靶向發力，狠抓作風建設。按照集團黨委安排部署，扎實開展“作風整治年”活動，推行“一線工作法”，走出去承攬，不是走出去“完任務”，提高工作效能，重點懲治不擔當、不作為、慢作為相關責任人。